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为矿工谋福祉为企业创效益——七台河矿业公司总经理刘金奇入井带班小记
发布日期:2019-08-13    作者:

 

为矿工谋福祉为企业创效益

 

——七台河矿业公司总经理刘金奇入井带班小记

 

 

“保证矿工生命安全是各级领导干部的责任,矿工挣不到钱就是领导的失职,作为管理者要为矿工的生命安全负责、为职工的收入负责、为七煤的历史负责。”768时,七台河矿业公司总经理刘金奇在新建矿入井带班时对一同带班的矿井两级领导干部说。

 

乘罐笼、平巷人车、斜井人车,途中,刘金奇不时叮嘱随行的人员:“决不能因为我带班而影响正常生产,带班的目的就是在生产过程中发现问题,这样才能有针对性地解决问题,推动安全生产。”

 

刘金奇边说边用手中的矿灯不时查看巷道帮壁、顶板、机电设备摆放等情况,他还用手感受巷道里的风速风量。刘金奇说,分管通风专业的干部要认真测量风速和风量,研究如何通过科学供风有效稀释瓦斯浓度,解决瓦斯集聚的问题,为安全生产提供保证。

 

940分,刘金奇躬身屈膝进入长135米、厚度0.8米、煤层倾角30度左右的40031综采工作面。工作面,当班工人正在紧张地清货、检修综采支架,刘金奇向他们详细了解了工作情况和工资收入后,高兴地讲解起采煤“一刀成”生产工艺与提高煤炭产量和工资收入的关系。刘金奇对40031综采队队长李世军和职工说,采煤“一刀成”生产工艺不仅可以减少空顶时间、缩小空顶面积、有利于安全管理,还降低了职工的劳动强度、提高了工时利用率和生产效率。所以,越是顶板不好的采煤工作面,越要坚决实现“一刀成”工艺生产。他叮嘱当班职工要时刻绷紧安全这根弦,在保证安全的前提下多出安全煤,腰包才能鼓起来。刘金奇对带班的矿领导说:“面对地质条件特殊、灾害重、生产条件艰苦等实际情况,公司通过向一线倾斜政策,提高一线职工工资收入,实现差异化收入,让任劳任怨、苦干实干、真流汗、真付出、真想事、真干事的人真得实惠,增加了一线岗位的吸引力,我们要根据采场条件,认真找问题和短板,把功夫用到抓现场、带队伍上,努力挖掘工作面效益增长点,制定针对性现场安全措施,让职工尝到采煤‘一刀成’生产工艺带来的甜头。”

 

1230分,刘金奇与当班干部职工一起吃班中餐。

 

刘金奇一边吃,一边聊起了在双鸭山双阳矿的工作经历。他说:“一线职工最辛苦,‘三块石头夹一块肉’,挣得都是血汗钱。一次,一名采煤队长冒工人之名虚报工资被查实,虽然数额不大,钱也没进个人腰包,都用在了工人购买小件工具上了,可是不管什么理由、动工人的钱就是不行。谁向工人的工资伸手,我就让谁‘下课’!因为这件事,不到一年的时间我撤了十多名违反财务纪律的采煤队长,给全矿干部极大震慑。此后,再没发生过干部克扣工人工资的现象。”刘金奇的这段工作经历让在场的新建矿干部职工为之动容……

 

一盒饭、一杯水,1310分,刘金奇用了十分钟简单快速地吃完班中餐。趁着用餐间隙,刘金奇检查了新建矿井下中央变电所,叮嘱当班值守人员要把安全放在首位,确保安全万无一失。检查完中央变电所,丝毫没有疲倦感的他继续与随行人员乘坐猴车、步行800米上山和200米平巷后,来到长128米、平均采高0.6米的40052综采工作面,现场查看职工操作综采支架移动运行情况。

 

刘金奇强调,提高综采机械化效能的关键在于设备开机率和职工操作水平的熟练程度。如果把综采机械化效能发挥到极致,每个班都能实现采煤“一刀成”工艺生产,达到满负荷生产,班组所有人都会增收,这是一笔非常可观的大账。在40052综采工作面下巷,刘金奇与40052综采队队长李世民席地而坐、亲切交谈,他对李世民说:“遇到问题要及时与矿里沟通,也可以直接给我打电话,尤其在安全管理上决不能掉以轻心,要摆正安全与生产、安全与效益的关系,守住底线、不越红线,采煤‘一刀成’不是拼出来的,要在安全可控的情况下,通过科学组织生产、合理安排工序、紧密衔接工序、提高工时利用率创造出来。” 40052综采队队长李世民回答说:“综采机械化效能发挥的空间还很大,我们会坚定信心,稳下心来认真钻研综采设备应用和采煤‘一刀成’生产工艺,严格按照工序操作,最大限度地发挥综采机械化效能。”

 

李世军、李世民是亲兄弟,刘金奇鼓励李世军、李世民要相互学习、共同提高,比安全、比效率、比收入、比贡献。

 

刘金奇还叮嘱随行人员加大综采队培训力度,不断提高职工的综合素质和操作水平,充分发挥机械化综采的优势,提高煤炭产量;加强设备维修保养,发现问题及时解决,保证设备开机率。

 

17时许,在看到三部综采支架移动运行和安全措施落实到位、生产有序进行后,刘金奇才与白班的职工一同乘车升井。(邢秀芬李大伟)

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